在承受offer前,先看看你跟这家公司气场所不合-

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祝贺,你被录用了。如今你需求决议能否承受这份任务。你曾经做了一些调查,理解这家企业内内外外的看法,但是你如何判别企业文明能否合适你――你真的会在这儿开心任务么?你能否应该和之前的员工接触接触?或许能否恳求体验一天办公室生活?



专家说

在面试的进程中,你只要一个目的:取得这份任务。如今你曾经取得了,你需求判别这份任务或企业能否真的合适本人。克劳迪・费尔南德斯-阿尔兹以为,这并不是一个复杂义务。他是亿康先达的初级参谋,《It’s Not the How or the What but the Who》一书的作者。


毕竟,你能够只是在你的新办公室里呈现了几次,遇到将来的同事时,他们每团体都表现得最好。他表示,“面试最终就是两个骗子的对话”。


约翰・里斯赞同,深化“严厉调查”行将入职的企业及员工以确保你真的情愿在那任务,这十分重要。他是英国职业战略师,著有《如何取得你爱的任务》一书。他说,你的目的是“解码这家企业,找出不为人知的一面”。以下办法值得自创:

访问将来的同事

假定当你处于候选期时,你曾经调查过企业状况,但如今做决议的钟声曾经响起,你需求集中一切的精神。


你的第一个访问对象应该是你将来的同事。里斯表示,“和尽量多的同事聊天。”特别是,要晓得那些行将和你构成“关键性任务关系”的同事。


然后“就只是聊天,不经意地问,‘你如今做什么任务?你希望达成什么样的目的?有什么障碍了你’”。他们的答案将会提醒一些内容。“是市场要素么?经济?CEO?还是外部妥协”。亲密关注你遇到的那些人。“假如你发现,有才气且努力的人在那曾经待了很久,这就是个好的信号。”你的心态应该是“积极悲观但也得带有批判性”,他说道。但是,不要显示出任何失望消极的心情。“你一定要不停地表示,你十分快乐取得这份任务,十分等待可以在那任务。”

做一次测试

里斯说,有必要去讯问,你能否可以参与你将来团队的小组会议或许小组讨论。这会让你理解,同事彼此之间是如何交流的,日常任务是什么样的形态,以及你该如何顺应。


察看“他们是如何讨论想法的”,他说。看看“他们是支持还是支持?”费尔南德斯-阿尔兹说,你的目的是,找出这家公司的“企业文明”是“高度协作的还是更团体化的”。但是,他提示,记住这一测试并不能完全代表真实状况。“大少数人都会展示出好的一面,”他说道。不要遗忘即便你曾经取得了录用告诉,你将来的同事也将会察看你每一举动。“他们也想看看,你是如何做事的。”

理解你的老板

你的任务称心度取决于你和你老板的关系。尤其在创业公司、小企业、私企或许是家族企业,那些与老板关系不好的员工们通常“生不如死,”费尔南德斯-阿尔兹说。


因而,在你签约前,你需求尽能够更为深化地理解你老板是个什么样的人,和他任务会是什么样的形态。里斯建议尝试着与你将来的指导停止一场敌对而漫长的对话,对话主题“关于他们对企业的态度。”


尝试着“向前推进”,他说道。“讯问‘项目成功后会有什么奖励’或许说‘在我半年的试用期内,你想向我恭喜什么?’”假如你将来的指导不情愿停止这个对话,更多地理解你,这就是一个“风险的信号”。这意味着,他曾经对你感到厌倦。


除了和如今员工还有你将来的老板聊聊,你还需求做一些“幕后”调查,和“对企业和企业文明有着最新、公正,没有成见看法”的人们聊聊,里斯表示。


应用你的关系网找出以前的员工,以及相似参谋、审计人员、律师、承包商及供给商等,他们异样十分理解公司状况。


一旦你发现这些人,“约请他们出来喝喝咖啡”,讨论一些成绩,里斯建议。你不必小心翼翼。“就说,‘我想要更片面地理解下这家公司。’然后讯问,‘在这家公司任务是什么样的形态?它成功在哪?’什么样的人会在这里开展得很好?什么样的人会分开?”假如可以,“问问离任率,找出最初一个做这份任务的人离任的缘由。”费尔南德斯-阿尔兹还建议理解“公司目后面临着什么应战”,比方方案的整合或许战略的改动。假如没有更多东西,想想你今后“抵抗波折”的路途上会探究到什么。

思索下合同以外的事

抛开合同,细心考量下,你会在这家公司取得哪些时机,这也很重要,费尔南德斯-阿尔兹说。和招聘总监聊聊将来的开展路途。“讯问,在你的职业开展进程中,你能否去其他部门或许扮演别的角色。问问培训和生长的时机,找出公司会提供哪类高潜力项目,”他说道。


里斯建议不要与人力资源部门的人交谈――“你只是向另一个销售关闭心扉而已。”在这一评价阶段,“你得对企业的自述有着安康的不信任。”

反省下本人

一旦你有了一切的信息,是时分,得做一些心灵探究。考虑下,你在这家公司能否瓮中之鳖,能否有应战。里斯建议问问本人,“我该如何顺应这里?我的技艺如何满足企业所需?”


记住,你永远都不会有完满的数据,警觉剖析瘫痪。“往往都是由直觉决议的,”他说到。“在这时,你应该置信本人的判别,并做决议。”它并不像看起来那样可怕。“任何时分,大少数的决议80%是正确的,”他表示。

记住一些准绳

要:

  • 采取积极但批判的态度。

  • 应用你的关系网找出那些理解公司状况的人,你可以从他们身上得知一些未经粉饰的真相。

  • 努力理解你将来的老板。和你将来老板坚持良好的关系,这对你的任务称心度十分关键。

不要:

  • 低估在公司做实验的想法,理解你将来团队如何任务,以及如何做出决议。

  • 疏忽白色信号。假如你的老板似乎并不想理解你,这是个坏信号。

  • 屈从于剖析瘫痪。置信你的判别,做出决议。

#案例学习1:与内在资源交流,发现一手文明材料


几年前,布拉德・诺伊恩豪斯应邀参加了一个公司,该公司是从波士顿的一家大型的医学院隶属医院开展起来的。新公司CEO乔要求布莱德出任首席战略官。

“我是从团体及专业的角度晓得乔的,但我没有和他在一同任务过,(因而)我想从他的团队的形态失掉一些实质的内容,”布德回想道。


他在本人的冤家圈中发现了几个与乔同事过的初级职员,于是就CEO设定目的、分配资源、信任和管理员工的才能等话题停止了深化的交谈。“一切这些说话的要点是:和乔一同任务是什么觉得?”他解释。


德还与首席运营官停止了深化的、战略性的说话。他说:“为了扩展业务规模,操作上发作了许多变化。”“这将是一个推翻性的时辰,所以我想预算下他(对情势)的感受。”


最初,布德问乔,能否可以下午去他办公室,“四处看看”理解一些员工。“我想见见基层员工,跟他们坦白地聊聊,”他说。“我想晓得:他们在做什么?他们是怎样做的?我想大致理解下他们。布德也抓住了察看团队文明的时机。“我想看看在一天完毕时发作了什么――下午5点时,是每团体都关灯走人了,还是会有人留上去?”


最终期限到了,布德得决议能否承受这一职务,他“综合了下利害,思索到每一类别”,他说。最终,他以为这份任务的文明气氛并不合适他,他关注的是企业的安康情况。“最初,归结到我对这一孵化器成功能够性的评价。”


布拉德决议不承受那份任务,他说这是个正确的决议。不到一年,乔就分开了公司。


如今布德是MindEdge的首席商务官,MindEdge是一家企业教育公司,总部设在马萨诸塞州沃尔瑟姆城。

案例学习2:在你将来的同事身上花点工夫,然后跟着觉得走


3年前,杰森・古基斯堡被延聘美国阿第克的区域副总裁,一家位于芝加哥的失业效劳公司。在他承受延聘前,他想确定下这家企业能否合适他。


“文明合适是我的第一诉求,由于我曾任务过的很多猎头公司都是由业务驱动而非文明驱动,”他说,“在我之前的任务中,我觉得任务短少了什么东西。”

在他收到这份约请后,他与将来的同事停止深化的谈判,包括他将来的老板,业务副总裁,以及一名全国销售团队的成员。“我问他们,为什么他们酷爱在阿第克任务,是什么让他们有动力每天早起,还有,为什么他们在这家公司待了如此之久,”他说,“听了他们的故事,我对这份任务有了一个更为片面的看法。”


他还与这家公司的总裁停止了一次公家午餐――这是他最终承受延聘的缘由。“我看到,她是一位十分关怀员工的指导,她非常在意本人的所作所为,她的举动鼓舞了不计其数的人每天去任务,”他说。“我分开她的办公室那天,发现了阿第克高层的文明与热情。我希望可以成为其中一员。”


杰森说,能否承受一份任务是个“天性决议”,它应该由适宜与否来驱动。“你可以看看任务统计数据、慈悲捐赠数字或福利包,理解更多关于公司的信息,但最初,你会希望觉得到,企业和人――尤其是指导――与你的中心价值观发生共鸣,”他说道。


杰森承受了这份任务,不断没有离任。明天他是阿第克曼哈顿分公司的地域副总裁。

丽贝卡・奈特 | 文

丽贝卡・奈特是波士顿的一名自在记者和卫斯理大学讲师。她的作品宣布在《纽约时报》《昔日美国》和《金融时报》上。

王婷 | 编译

《哈佛商业评论・职场启示录》

王婷tingwang@hbrchina.org

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