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“极客”精神已经成为互联网人的标签

而“极客学院”也开始了新的战略布局



我们几个月前报道了极客学院 B 轮融资后一年的成绩单,大家可以参考这篇文章。极客学院是国内最早一批在线职业教育机构,主要从事 IT 职业技能培训,其主要通过联合数百位一线互联网公司技术大牛做教研,通过视频录播的形式教学,将知识点进行切片,并利用大数据挖掘,帮助学生进行智能化学习。


极客学院一直对标的是美国在线培训的领先者 Lynda,Lynda 经过15年 的发展,现共开设5500门课程,拥有100多万用户,其半年前被 LinkedIn 以15亿美金的价格收购。极客学院用了一年半时间,做到注册用户数超过200万,付费会员约10%,开设课程超过2000门。但极客学院说,他们想做的不仅仅是中国版Lynda。


36氪独家获悉,极客学院在布局完精品课程和快速获取用户后,最新的战略动作是利用互联网效率优势整合传统线下培训机构。线下 IT 职业培训是一个超过百亿的成熟大市场,并且随着互联网+的兴起,企业对 IT 人才的需求将会更大,这个市场也会更快速增长。除此之外,这个市场极其分散,目前线下的龙头达内科技的市场占有率据统计不足9%,极客学院希望通过线上“高维”重构“低维”线下,来统一分散的市场。


目前线下的 IT 培训客单价很高,本来应该是一个很赚钱的行业,但是其实利润率很低:师资、房租和招生的成本吃掉了80%至90%的收入,根据达内2015年第二季度公开财报显示,达内的净利不到7%。而且优秀的师资基本集中在一线互联网企业,二线以下城市的培训普遍质量不高。极客学院希望通过教学研发、课程体系、以及 IT 学习管理系统,帮助线下培训机构解决师资的问题,既提高培训质量,又能节约成本,提高利润率。


极客学院已经与数十家线下机构展开合作,通过收入分成为其提供从教研、视频课程到定制直播的一整套服务。极客学院已经在程序员中累积了不错的口碑,其百度指数超过4000(线下同类机构最好的在 1000+)。线下机构希望利用极客学院的强势品牌辅助招生,而极客学院通过这些合作进一步打通了线上线下,增加收入和现金流的同时,沉淀了付费用户,未来还将享受持续性培训带来的长期收入。




极客学院 CEO 靳岩此前在采访中多次否认极客学院未来会进入招聘领域。但是从某种角度来说,在线培训是招聘的上游,切入招聘也许是一个潜在的金矿。IT行业招聘的一个痛点是,企业很难准确评估应聘者的真实水平,信息的不对称给技术招聘带来了极大的成本。而极客学院有一支大数据算法团队,通过对用户学习行为和学习内容做深入挖掘,可以相对准确的判断用户技术水平和特长,从而解决这个问题。


例如,一个初级用户可能只会看一些语言入门的课程,看到 App 开发基本就差不多了。但如果一个人经常看的都是网络安全、操作系统一类的课程,那么此人肯定是大牛。而且通过用户的快进、回看等数据,可以看出用户的理解程度,通过用户学习的课程,可以了解他擅长的领域。经过长期的积累,基本可以对用户的技术水平做出一个全面的画像,为企业精准的推荐人才。


极客学院去年9月获 SIG 及蓝驰创投千万级别 B 轮融资,靳岩表示,目前极客学院正在与数家投资机构洽谈下一轮的融资。职业学习是一个持续的强需求,因此产品的服务周期可以做到很长,未来极客学院希望打造一个生态系统,提供从基础职业技能培训到就业招聘,再到技能提升等一系列的服务,成为陪伴用户整个职业生涯的综合性服务平台。


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