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2017-08-23
分类: 创业家

互联网+时代下的产学研价值链重塑

文章作者:duantong
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产学研无疑是推进企业技术创新的时代引擎,而创新驱动又是未来中国经济再次腾飞的最关键推动力。如何构建创新平台,将全球最前沿的科技商业化?如何用资本的力量驱动企业持续发展,实现产融结合,......

产学研无疑是推进企业技术创新的时代引擎,而创新驱动又是未来中国经济再次腾飞的最关键推动力。如何构建创新平台,将全球最前沿的科技商业化?如何用资本的力量驱动企业持续发展,实现产融结合,构建产业创新生态圈?



华夏幸福产业发展集团总裁 赵威


10月22日,“2015产业中国年会”在京召开。在下午举行的领袖论坛上,华夏幸福产业发展集团总裁赵威、中国恒天集团董事长张杰、中国科学院国有资产经营有限责任公司董事长吴乐斌、亿阳集团股份有限公司董事长邓伟、SK集团大中华区总裁孙子强、美国参数技术公司中国区总裁寿宇澄、小米科技高级副总裁王翔、翌光科技有限公司总经理胡永岚等,在《英才》杂志社社长宋立新的主持下,共同探讨了科技创新之后的产业化之路。


以下根据论坛干货整理:


吴乐斌:中国科学院打造运河体系的九项措施


中国科学院国有资产经营有限责任公司董事长吴乐斌首先进行了开场演讲,他给大家分享了金融资本是如何推动科技创新,而科技创新又是如何助推经济转型升级的。他在演讲中详细介绍了中国科学院打造运河体系的九项措施。


这九项措施分别是:投资平台、融资平台、组建科技银行、组建科技投资保险、组建产学研联盟、组建新型孵化器、加强联想学院、加大国际合作,加强平台运行、打造新产业。


吴乐斌表示,这个体系承载和推动中国领先的产业,中国科学院要把知识海洋引向资本的海洋,在资本的海洋和知识的海洋之间架起国科控股的“运河”。他希望能有更多的加盟者加入到这个体系,共同推动、共同发展这样一些新型产业。


宋立新:在知识和商业的海洋中,他们架起了一个桥梁,这个桥梁就是运河体系。在这样的体系里穿梭的不仅是财富,同时给我们启迪很多新的商业模式。刚才谈到了 很多科技金融,科技保险,如今科技和资本的联系越来越密切,但众所周知,在整个投资界,失败的机率一般都是商业秘密,稍后我们会请他来分享资本和嫁接技术 的时候如何避免太多的陷阱。


张杰:互联网+和传统制造业如何结合


宋立新:恒天集团由张杰接受之后,通过技术转型,变成了几个新型的利润来源,无论是在新能源汽车方面,还是在诸多的资本运作方面,恒天这几年在资本市场上都是引人注目的。当大企业取得了一定的垄断地位之后,它做技术革新的动力在哪儿?


恒天集团董事长张杰介绍,恒天集团过去是传统的以纺机制造业为主体,传统制造业和现在的互联网技术紧密结合,创造出新的产品和模式,彻底改变了过去纺织女工 上夜班的辛苦环境。其次,从用人角度来说,与以前完全不同。过去都是大企业、大规模、工人多,现在是一个标准车间12.5万顶,人只有两三百,我们下一步 的目标是准备晚上关灯运行,完全自动化,就是棉花从进厂制造纱线出来,完全自动化、连续化的运行,这是工业4.0和传统产业差异。


他还以自身经验剖析了传统产业和互联网技术相结合的强大生命力。现在制造业尤其是传统制造业很困难,我们很多竞争对手都做不下去了,而我们的产品反而是供不应求,因此只要传统制造业和互联网结合起来,就会增强竞争优势。


邓伟:如何保持核心竞争力


在技术产业化的角度,亿阳集团董事长邓伟,在IT通讯、资源能源方面这些年做了一些成绩,并且最近又进了新材料和大健康,而且这些产业技术壁垒都很高,如何能够很快跨越这种壁垒实现盈利,是大家的疑问。


邓伟表示,在亿阳成立十周年时提出3+1的发展战略,一是行业纵深展开,二是加快产业开发,三是进入资本市场。此外,他还分享了自己的研发方针是,内联院所、外联国际。


邓伟介绍,他们不但占有中国电信50%,中国联通60%,中国移动90%的市场份额,亿阳的竞争力还表现在他们和北京邮电大学的合作,实现双方在技术、市 场、机制等方面的有效结合,把科研成果能尽快的转化成现实生产力。现在亿阳信通旗下的电信应用软件研究院有一千多个研发人员,从而提高了技术核心竞争力。 同时,还有一个很好的产业布局,保证了持续研发现金流和资金投入的需要。并积极和民营企业结合,迅速提高其核心竞争能力。


最后他总结,要想持续的保持核心竞争力,就要“两天、两地”。一是技术要顶天立地,二是市场要铺天盖地,三是轻易不能说,只能默默做,做好了还能惊天动地。


孙子强:跨国企业如何进一步对中国做出贡献


SK集团大中华区总裁孙子强表示,一直以来,我们在谈市场换技术的问题上,对跨国公司抱有疑问,而跨国公司在发展过程中,对于中国本地的技术发展,也感到一种 压力和责任。SK是世界500强企业,也是韩国的大企业,他们拥有多项技术,跨国公司在发展过程中,如何和所在国的市场需求紧密结合起来,孙子强对此做了 一番剖析。


他表示,技术的进步,对社会和产业带来了巨大的变化。他以集团产品——存储芯片为例,介绍了一个做芯片的企业,在一个板块由于技术的创新和进步,从不盈利到盈利只有短短两三年时间,目前基本上能达到每个月税后利润超过20亿元人民币。


孙子强说,他们最近一直在思考一个问题,就是当中国市场作为一个外资企业,占领了很多市场份额之后,怎样能够进一步对中国社会做出更多贡献。他希望能把一些技术产品带到中国来,在中国本地生根发芽,传导更多的社会价值,或是能够和中国本地的企业结合,产生共赢。


他提到SK准备把化学板块的很多专利产品向中国市场开放。关键是技术怎么评估。他认为在技术引进方面,需要逐渐开始向中国市场开放,他希望寻求更多中国的企业,尤其是民营企业家合作,大家共同努力。


寿宇澄:如何实现智能制造


众所周知,中国的制造业目前面临相当大的挑战,中国制造业应该往哪个方面去,这应该是一个长时间比较大的话题。在今年3月份,国务院发表了《中国制造2025》的白皮书,确定了中国制造业在未来十年以至更长时间的发展方向。在这里面有一个关键点,就是智能制造。


他对此有以下理解:第一,智能制造所谓的制造是一个大制造的概念,并不仅仅是一个产品进入到车间或生产线以后才叫制造。这个制造本身产品的过程都是有一个生命周期的,从立项开始,到研发、规划,然后到上线做生产,然后做销售,售后的服务等等,这些都是闭环的全面的过程。


第二个问题,如何实现智能的制造?这个智能制造,着重于对产品生产出来以后的用户体验反馈到前期各个环节里面的提升。


第三个问题,怎么实现 “智能”?寿宇澄认为应该更多发展机器智能,这样才能更好的面对大数据的环境。在智能的运用环境上需要有更好的机器智能,通过机器的智能,通过物联网的技术,把各个环节的应用串联起来,形成一个闭环的支持。


王翔:加入小米后自身的转变


小米高级副总裁王翔表示,刚加入小米三个月,最大的体会就是“忙”。他介绍自己的转变有两个原因:一是相信互联网,认为互联网正在改变我们这一代人的生活, 整个世界会由于互联网发生非常大的变化。二是雷总的诚意和远见。他介绍了当年在中国手机风起云涌的情况下,毅然选择小米,而今天选择加入,他希望在知识产 权和全球拓展上,能帮助这个企业做得更大。


宋立新:大家都知道高通和小米都是技术商品化很有代表的企业,技术商品化最重要的要素是速度要快,高通的方向就是技术商品化,我们看清楚了它的小。小米在技术商品化上有技术、有方向吗?


王翔:互联网里有一个七字诀的成功秘诀,就是专注,极致、口碑和快。刚才几位企业家也提到,成功的产品最开始就是要专注。另外“快”,就是对客户的反映和客户的改进,即问题的改进要快。


另外小米本身只做三个语言,中文、简体中文、英文,其他二十几种全球语言都是粉丝们做的,而且都是通过迭代的方式,所以一定要快速的响应市场的需求和粉丝的需求,这样才能形成口碑,这样的商业模式才能成功。


胡永岚:我们是典型的产学研状态


翌光科技是在华夏幸福推动下很快落地的一个公司,那么,华夏幸福在技术转变成商品,实现市场价值最大化的过程中,到底扮演了什么样的角色?


翌光科技有限公司总经理胡永岚表示,他们是属于典型的产学研的状态,技术源于清华,有技术,有人才,而研发两大领域,一个是显示,一个是照明领域。照明领域 里的光谱是目前已知的技术里面最健康的光源。但要把它进行产业化,除了技术和团队,另外几个重要的点一个是场地,一个是资金。


她认为华夏幸福的创新生态体系建设很好,解决用户痛点问题:场地问题;资金问题;未来发展问题。良好的创新生态体系让从事产业技术研发的企业非常踏实,核心技术人员能留在这个地方,对他们的后续发展是非常有后劲。


赵威:产学研是推动全球技术商业化的重要手段


华夏幸福产业发展集团总裁赵威压轴登场,他首先总结了上午凯文·凯利讲到的两次工业革命,同时提出科学技术作为一个方面,如果科学技术不能更好的去商业化, 去应用,就不能更好的去创造价值,更不能推动人类文明的进步。他表示这个思想和华夏幸福对技术商业化这件事的认识是高度契合的。他认为技术的商业化是推动 产业发展和产业进步的核心动力。


他从四个方面分享了华夏幸福在技术商业化领域的作用:第一,我们有多种多样的产业园作为技术商业化的载体。第二,华夏幸福设计了多样的资本工具,作为技术商 业化的有利支撑。第三,华夏幸福从2002年开始做产业新城业务以来,我们积累了海量的有效企业信息,这些积累了海量的有效企业信息,能更好的为技术商业 化做承接的平台。第四,华夏幸福通过13年产业新城运营的经验积累,打造了全方位的技术商业化服务体系作为保障来服务所有的技术商业化企业。


本文由张元奕整理,文章仅代表讲演者独立观点,不代表i黑马观点与立场。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权,未经授权,转载必究。




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