在接受offer前,先看看你跟这家公司气场合不合-

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恭喜,你被录用了。现在你需要决定是否接受这份工作。你已经做了一些调查,了解这家企业内内外外的看法,但是你如何判断企业文化是否适合你――你真的会在这儿开心工作么?你是否应该和之前的员工接触接触?或者能否请求体验一天办公室生活?



专家说

在面试的过程中,你只有一个目标:获得这份工作。如今你已经获得了,你需要判断这份工作或企业是否真的适合自己。克劳迪・费尔南德斯-阿尔兹认为,这并不是一个简单任务。他是亿康先达的高级顾问,《It’s Not the How or the What but the Who》一书的作者。


毕竟,你可能只是在你的新办公室里出现了几次,遇到未来的同事时,他们每个人都表现得最好。他表示,“面试最终就是两个骗子的对话”。


约翰・里斯同意,深入“严格调查”即将入职的企业及员工以确保你真的愿意在那工作,这非常重要。他是英国职业策略师,著有《如何获得你爱的工作》一书。他说,你的目的是“解码这家企业,找出不为人知的一面”。以下方法值得借鉴:

拜访未来的同事

假设当你处于候选期时,你已经调查过企业情况,但现在做决定的钟声已经响起,你需要集中所有的精力。


你的第一个拜访对象应该是你未来的同事。里斯表示,“和尽量多的同事聊天。”特别是,要知道那些即将和你形成“关键性工作关系”的同事。


然后“就只是聊天,不经意地问,‘你现在做什么工作?你希望达成什么样的目标?有什么阻碍了你’”。他们的答案将会揭示一些内容。“是市场因素么?经济?CEO?还是内部斗争”。密切关注你遇到的那些人。“如果你发现,有才华且努力的人在那已经待了很久,这就是个好的信号。”你的心态应该是“积极乐观但也得带有批判性”,他说道。然而,不要显示出任何悲观消极的情绪。“你一定要不停地表示,你非常高兴获得这份工作,非常期待能够在那工作。”

做一次测试

里斯说,有必要去询问,你是否可以参与你未来团队的小组会议或者小组讨论。这会让你了解,同事彼此之间是如何交流的,日常工作是什么样的状态,以及你该如何适应。


观察“他们是如何探讨想法的”,他说。看看“他们是支持还是反对?”费尔南德斯-阿尔兹说,你的目的是,找出这家公司的“企业文化”是“高度合作的还是更个人化的”。但是,他提醒,记住这一测试并不能完全代表真实情况。“大多数人都会展现出好的一面,”他说道。不要忘记即使你已经获得了录用通知,你未来的同事也将会观察你每一举动。“他们也想看看,你是如何做事的。”

了解你的老板

你的工作满意度取决于你和你老板的关系。尤其在创业公司、小企业、私企或者是家族企业,那些与老板关系不好的员工们通常“生不如死,”费尔南德斯-阿尔兹说。


因此,在你签约前,你需要尽可能更为深入地了解你老板是个什么样的人,和他工作会是什么样的状态。里斯建议尝试着与你未来的领导进行一场友好而漫长的对话,对话主题“关于他们对企业的态度。”


尝试着“向前推进”,他说道。“询问‘项目成功后会有什么奖励’或者说‘在我半年的试用期内,你想向我祝贺什么?’”如果你未来的领导不愿意进行这个对话,更多地了解你,这就是一个“危险的信号”。这意味着,他已经对你感到厌倦。


除了和现在员工还有你未来的老板聊聊,你还需要做一些“幕后”调查,和“对企业和企业文化有着最新、公正,没有偏见认识”的人们聊聊,里斯表示。


利用你的关系网找出以前的员工,以及类似顾问、审计人员、律师、承包商及供应商等,他们同样非常了解公司情况。


一旦你发现这些人,“邀请他们出来喝喝咖啡”,探讨一些问题,里斯建议。你不用小心翼翼。“就说,‘我想要更全面地了解下这家公司。’然后询问,‘在这家公司工作是什么样的状态?它成功在哪?’什么样的人会在这里发展得很好?什么样的人会离开?”如果可以,“问问离职率,找出最后一个做这份工作的人离职的原因。”费尔南德斯-阿尔兹还建议了解“公司目前面临着什么挑战”,比如计划的整合或者战略的改变。如果没有更多东西,想想你今后“抵抗挫折”的道路上会探索到什么。

考虑下合同以外的事

抛开合同,仔细考量下,你会在这家公司获得哪些机会,这也很重要,费尔南德斯-阿尔兹说。和招聘总监聊聊未来的发展道路。“询问,在你的职业发展过程中,你能否去其他部门或者扮演别的角色。问问培训和成长的机会,找出公司会提供哪类高潜力项目,”他说道。


里斯建议不要与人力资源部门的人交谈――“你只是向另一个销售敞开心扉而已。”在这一评价阶段,“你得对企业的自述有着健康的不信任。”

反省下自己

一旦你有了所有的信息,是时候,得做一些心灵探索。思考下,你在这家公司能否如鱼得水,是否有挑战。里斯建议问问自己,“我该如何适应这里?我的技能如何满足企业所需?”


记住,你永远都不会有完美的数据,警惕分析瘫痪。“往往都是由直觉决定的,”他说到。“在这时,你应该相信自己的判断,并做决定。”它并不像看起来那样可怕。“任何时候,大多数的决定80%是正确的,”他表示。

记住一些原则

要:

  • 采取积极但批判的态度。

  • 利用你的关系网找出那些了解公司情况的人,你能够从他们身上得知一些未经掩饰的真相。

  • 努力了解你未来的老板。和你未来老板保持良好的关系,这对你的工作满意度非常关键。

不要:

  • 低估在公司做试验的想法,了解你未来团队如何工作,以及如何做出决定。

  • 忽略红色信号。如果你的老板似乎并不想了解你,这是个坏信号。

  • 屈服于分析瘫痪。相信你的判断,做出决定。

#案例学习1:与外在资源交流,发现一手文化资料


几年前,布拉德・诺伊恩豪斯应邀加入了一个公司,该公司是从波士顿的一家大型的医学院附属医院发展起来的。新公司CEO乔要求布莱德出任首席战略官。

“我是从个人及专业的角度知道乔的,但我没有和他在一起工作过,(因此)我想从他的团队的状态得到一些本质的内容,”布德回忆道。


他在自己的朋友圈中发现了几个与乔共事过的高级职员,于是就CEO设定目标、分配资源、信任和管理员工的能力等话题进行了深入的交谈。“所有这些谈话的要点是:和乔一起工作是什么感觉?”他解释。


德还与首席运营官进行了深入的、战略性的谈话。他说:“为了扩大业务规模,操作上发生了许多变化。”“这将是一个颠覆性的时刻,所以我想估算下他(对形势)的感受。”


最后,布德问乔,是否可以下午去他办公室,“四处看看”了解一些员工。“我想见见基层员工,跟他们坦率地聊聊,”他说。“我想知道:他们在做什么?他们是怎么做的?我想大致了解下他们。布德也抓住了观察团队文化的机会。“我想看看在一天结束时发生了什么――下午5点时,是每个人都关灯走人了,还是会有人留下来?”


最终期限到了,布德得决定是否接受这一职务,他“综合了下利弊,考虑到每一类别”,他说。最终,他认为这份工作的文化氛围并不适合他,他关注的是企业的健康状况。“最后,归结到我对这一孵化器成功可能性的评估。”


布拉德决定不接受那份工作,他说这是个正确的决定。不到一年,乔就离开了公司。


现在布德是MindEdge的首席商务官,MindEdge是一家企业教育公司,总部设在马萨诸塞州沃尔瑟姆城。

案例学习2:在你未来的同事身上花点时间,然后跟着感觉走


3年前,杰森・古基斯堡被聘请美国阿第克的区域副总裁,一家位于芝加哥的就业服务公司。在他接受聘请前,他想确定下这家企业是否适合他。


“文化适合是我的第一诉求,因为我曾工作过的很多猎头公司都是由业务驱动而非文化驱动,”他说,“在我之前的工作中,我觉得工作缺少了什么东西。”

在他收到这份邀请后,他与未来的同事进行深入的会谈,包括他未来的老板,业务副总裁,以及一名全国销售团队的成员。“我问他们,为什么他们热爱在阿第克工作,是什么让他们有动力每天早起,还有,为什么他们在这家公司待了如此之久,”他说,“听了他们的故事,我对这份工作有了一个更为全面的看法。”


他还与这家公司的总裁进行了一次私人午餐――这是他最终接受聘请的原因。“我看到,她是一位非常关心员工的领导,她十分在意自己的所作所为,她的举动鼓励了成千上万的人每天去工作,”他说。“我离开她的办公室那天,发现了阿第克高层的文化与激情。我希望能够成为其中一员。”


杰森说,是否接受一份工作是个“本能决定”,它应该由合适与否来驱动。“你可以看看工作统计数据、慈善捐赠数字或福利包,了解更多关于公司的信息,但最后,你会希望感觉到,企业和人――尤其是领导――与你的核心价值观产生共鸣,”他说道。


杰森接受了这份工作,一直没有离职。今天他是阿第克曼哈顿分公司的地区副总裁。

丽贝卡・奈特 | 文

丽贝卡・奈特是波士顿的一名自由记者和卫斯理大学讲师。她的作品发表在《纽约时报》《今日美国》和《金融时报》上。

王婷 | 编译

《哈佛商业评论・职场启示录》

王婷tingwang@hbrchina.org

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